虽然产品经理有经理二字,但这个岗位不是经理。只是个工具人。
当有一群用户,他们需要一个app,记录他们的跑步轨迹,和跑步时间。这时候,有一个程序员,想把这个app做出来,于是他开始开发,写代码。
在程序员开发的时候呢,用户也在不停地给出建议,“希望加入跑步时能听歌功能”,“建议跑完步可以分享动态”等等,把这些建议我们可以说是需求。
就这样,程序员一遍要听用户的建议、一遍又要开发,他有点忙不过来了,于是他找了一个人来帮忙,让这个人专门去收集和分析用户的建议,这个人,就是产品经理啦。
这时候,产品经理把用户的建议都收集整理起来,并把这些建议进行分类:哪些要马上做,哪些可以晚点做。当然,为什么要现在做和晚点做,要给出个适当的理由。这个我们可以说是需求管理。
现在需求管理好了,程序员也整了一个初版的app来,然后用户发现,这个app虽然功能能用,但是界面不怎么好看,而且按钮的摆放位置有点别扭,用户体验比较差。
于是产品经理就去设计设计app的原型界面包括按钮,交互,信息怎么展示等等,下一个产品版本再更新一下。
程序员按照产品经理的原型设计,重新开发了一下app的外观,然后app上线啦。
随着越来越多的用户使用这个app,用户提的需求也越来越多,app的出现各种各样的使用缺陷(BUG),于是产品经理把需求和缺陷管理起来,和程序员商量好,一个一个迭代去实现需求和修复缺陷,这个就是产品迭代管理啦。
因为以上都是用来发电,但是维护app的成本越来越高,于是产品经理和程序员商量,需要制定商业计划,让app盈利起来,做到一个良性循环,让产品更好发展。那具体用什么方式盈利呢?是要打广告呢还是带货了,就要大家商议了。
当然,以上只是一个简单的例子,主要是来和大家分享,产品经理在团队里面做什么。随着互联网行业的快速发展,规模大的企业有更加规范的流程去开发产品(app)。
简单总结一下,产品经理主要做的事有需求收集、分析、管理,产品功能、原型设计,产品的后续规划和迭代管理。这些工作有的公司产品经理都要做,有的公司只需要产品经理负责一个模块。